ساختار حرکت بهره‌وری در شرکت دارای ارکان زیر است.

شرح وظایف کمیته راهبری:

راهبری برنامه‌های تعالی و کیفیت در سطح شرکت
اولویت‌بندی و تصویب پروژه‌ها و اقدامات بهبود
تصویب نقشه راه بهره‌وری شرکت
تخصیص منابع برای اجرای پروژه‌های حاصله از خودارزیابی
پایش دوره‌ای پیشرفت پروژه‌ها و اقدامات بهبود و اخذ تصمیمات مقتضی برای حل موانع
تصمیم‌گیری در مورد نحوه شرکت در جوایز مختلف مرتبط با بهره‌وری و کیفیت
تصمیم‌گیری در مورد نحوه قدردانی و ایجاد انگیزه در ذینفعان برای مشارکت در فعالیت‌های بهبود
ایجاد هماهنگی و هم‌افزایی بین واحدها برای اجرای مؤثر پروژه‌ها
ایفای نقش به‌منظور ترویج فرهنگ بهره‌وری و کیفیت در شرکت

شرح وظایف کمیته تخصصی بهره‌وری

مشارکت در گردآوری اطلاعات موردنیاز رویکردها
مشارکت در گردآوری نتایج مرتبط در حوزه کاری مربوطه و اطمینان از صحت شاخص‌ها
مشارکت در فرآیند خودارزیابی منظم سالانه
مشارکت در تعریف و اجرای پروژه‌ها و اقدامات بهبود در حوزه تخصصی مربوطه
مشارکت در تدوین اظهارنامه
حضور در برنامه‌های توانمندسازی بهره‌وری به‌منظور آگاهی از مفاهیم، معیارها، نکات راهنما و منطق رادار و ...
آماده‌سازی و ارائه شواهد و مستندات مربوط به رویکردها و نتایج در ارزیابی‌های بیرونی

شرح وظایف مسئول بهره‌وری (نماینده بهره وری شرکت)

برنامه‌ریزی، هدایت و انجام خودارزیابی منظم و سالانه به نمایندگی از مدیرعامل
ایفای نقش به‌عنوان دبیر اجرایی کمیته راهبری بهره‌وری و کیفیت در شرکت
سازمان‌دهی و تشکیل تیم‌های تخصصی مربوط به خودارزیابی در سطح شرکت
یکپارچه‌سازی و به تصویب رساندن پروژه‌ها و اقدامات بهبود حاصل از خودارزیابی
ایجاد مکانیسم و تهیه گزارش پیشرفت کار پروژه‌های بهبود بهره‌وری و کیفیت برای کمیته راهبری
هماهنگی و تعامل با دبیرخانه جوایز تعالی سازمانی ارزیابی
بررسی و تائید نهایی اظهارنامه‌های مربوط به جوایز مختلف
توانمندسازی کارگروهی و حل مسئله در سطح شرکت
ارائه پیشنهاد برای تشویق و قدردانی از دست‌اندرکاران تیم‌های خودارزیابی و مجریان پروژه‌های بهبود
طرح‌ریزی و اجرای برنامه‌های آموزشی و توانمندسازی سطوح مختلف کارکنان و فرهنگ‌سازی مرتبط با تعالی بهره‌وری و کیفیت در شرکت