ایمیدرو در پهنه های اکتشافی فازهای شناسایی و پی جویی را به اتمام می رساند.(شامل تهیه لایه های ژئوشیمی، ژئوفیزیک، تکتونیک، کانسارها و...)
272 هزار کیلومترمربع
ایمیدرو از طریق جلسات، تماس تلفنی و مکاتبه با انجمن های تخصصی، خانه معدن، سازمان نظام مهندسی معدن، وزارت صنعت، معدن و تجارت، نمایندگان مجلس و مقامات محلی، واحدهای تحت پوشش ، فعالان بخش معدن و صنایع معدنی همچنین بازدیدهای دوره ای مدیران و کارشناسان سازمان و پیامهای دریافتی از طریق پورتال سازمانی در جریان مشکلات قرار می‌گیرد.
خیر. نقش ایمیدرو بعنوان بازوی تخصصی وزارت صنعت، معدن و تجارت در حوزه معدن و صنایع معدنی ، توسعه و توانمندسازی بخش معدن و صنایع معدنی کشور همچنین تصمیم سازی و ارائه پیشنهاد تخصصی برای وزارت صنعت، معدن و تجارت است. سیاستهای بخش معدن و صنایع معدنی توسط وزارت صنعت، معدن و تجارت تدوین و ابلاغ می گردند.
شماره تماس مستقیم مدیر برنامه ریزی سازمان : 88824992
شماره تماس مستقیم کارشناسان برنامه ریزی سازمان:88823047
کارشناسان مدیریت برنامه ریزی و نظارت راهبردی سازمان آماده پاسخگویی به کلیه سئوالات واحدها در خصوص سیستم پوینتر می باشند. با توجه به تعداد و تنوع زیاد واحدهای تابعه، برای پاسخگویی بهتر هر یک از کارشناسان پاسخگویی تخصصی به واحدهای خاصی را عهده دار هستند که در صورت تماس با مدیریت برنامه ریزی سازمان راهنمایی های لازم انجام خواهد شد.
بر اساس برنامه ابلاغی به واحدها، همکار و تائید کننده هر برنامه به همراه ضریب وزنی آن مشخص شده است. بعنوان مثال برنامه های مربوط به آموزش و پژوهش را مدیریت آموزش، پژوهش و فناوری سازمان نظارت می کند. عملکردهای وارد شده توسط واحدها از طریق سیستم پوینتر، در دسترس مدیریتهای تخصصی مربوطه قرار می گیرد. پس از تائید ایشان بصورت سیستمی، اطلاعات مربوط به عملکرد و نظرات مدیریتهای تخصصی در اختیار مدیریت برنامه ریزی و نظارت راهبردی که وظیفه دبیرخانه کارگروه ارزیابی و بهبود عملکرد را نیز عهده دار است، جهت تدوین گزارشات ارزیابی وصدور کارنامه عملکرد قرار می گیرد.
کلیه برنامه های واحدهای تابعه و وابسته پس از ابلاغ به آنها، در سیستم تحت وب پوینترثبت می گردد و واحدهای مذکور موظفند عملکرد خود را بصورت ماهیانه و بر اساس شاخصهای تعیین شده در سیستم پوینتر وارد نمایند. برای هر یک از واحدهای تابعه و وابسته فرد مشخصی بعنوان نماینده واحد برای ورود اطلاعات و انجام پیگیریهای لازم مشخص شده است. اطلاعات وارد شده مربوط به عملکرد، ماهیانه توسط مدیریتهای تخصصی سازمان بررسی و تائید می‌گردند. کارگروه ارزیابی و بهبود عملکرد سازمان نیز بصورت سه ماهه عملکردها را تحلیل و اقدامات لازم برای بهبود را مشخص می نماید. علاوه بر سیستم پوینتر هر یک از مدیریتهای تخصصی از طریق دریافت گزارش، برگزاری جلسات و انجام بازدیدهای دوره ای بر عملکرد واحدهای تابعه و وابسته نظارت می کنند.
واحدهای تابعه که درصد سهام سازمان در آنها بالای 50 درصد است ، بایستی استراتژیهای خود را به تائید سازمان برسانند. برای اطمینان از اینکه استراتژیهای تدوین شده توسط واحدهای تابعه در راستای اسناد بالادستی و استراتژیهای سازمان می باشد، واحدهای تابعه موظفند سند برنامه ریزی استراتژیک تدوین شده خود را برای سازمان ارسال نمایند. این سند ابتدا توسط مدیریت برنامه ریزی و نظارت راهبردی سازمان با همکاری دیگر مدیریتهای تخصصی بررسی شده و در صورت تائید ، در کمیته سرمایه گذاری و سیاست گذاری سازمان ارائه می گردد . پس از تائید سند برنامه ریزی استراتژیک در کمیته سرمایه گذاری و سیاست گذاری سازمان ، این سند به عنوان سند برنامه ریزی استراتژیک مصوب به واحد مربوطه ابلاغ می گردد.
بلی. برای تغییر برنامه ها ، بایستی فرم درخواست تغییر با کد 01-008-1101-F تکمیل و به همراه نامه با امضاء مدیریت مربوطه، به مدیریت برنامه ریزی و نظارت راهبردی یا معاونت برنامه ریزی و توانمندسازی ارسال گردد. در این فرم شرح تغییر، دلیل نیاز به تغییر، پیامدهای ناشی از انجام تغییر و راهکارهای رفع پیامدها تشریح می‌گردند.
